U.2 Planificación Estratégica
Triángulo Estratégico
Estructuras, sistemas y procesos.
Misión: Es la determinación del ser de la empresa hacia el exterior. Es la primer declaración de la orientación estratégica. Responde a la pregunta ¿por qué o para qué estoy aquí?
Visión: Es el horizonte que uno se define, tiene una temporalidad clara. Responde a la pregunta ¿dónde me veo en el futuro? ¿a dónde quiero llegar?
Valores: Son las guías a seguir para cumplir mi misión y llegar a mi visión.
Políticas: Cursos de acción que se siguen coherentemente una vez que me he planteado un camino a seguir. Se definen en pos de los valores.
Negocio: Hay que definir que necesidad se desea satisfacer, para que consumidores y con que tecnologías.
Recursos Valiosos: Corresponden a las capacidades de una empresa que generan riquezas por encima del promedio del mercado. Pueden generar una ventaja competitiva sostenible, que puede ser un activo tangible, intangible o una capacidad organizacional.
Estructuras: Organización, forma de la empresa. Cómo se estructura la empresa (¿quién hace qué?)
Sistema: Conjunto de pasos con lo que obtengo un producto. Cómo se relacionan estos flujos de información (¿quién manda a quién?)
Procesos: Cada uno de los pasos que me permiten obtener un producto. Actividades que permiten el desarrollo de una empresa.
Metas y Objetivos: Intención dentro de un plazo determinado. Las metas permiten cumplir con la misión y visión.
FODA
Estudio de las condiciones internas y externas que influyen sobre una empresa.
Fortalezas
Oportunidades Rasgos Internos
Debilidades Rasgos Externos
Amenazas
No hay comentarios:
Publicar un comentario